消防安保一、二大队党支部为营造和谐、积极的团队，健全大队考核管理制度，按照中心各项考核标准和管理制度，立足中心“书记项目”和2016 年安保一、二大队文化建队系列活动，结合安保一、二大队工作实际，致力创新，制定大队目标管理考核制度。
消防安保一、二大队党支部为营造和谐、积极的团队，健全大队考核管理制度，按照中心各项考核标准和管理制度，立足中心“书记项目”和2016年安保一、二大队文化建队系列活动，结合安保一、二大队工作实际，致力创新，制定大队目标管理考核制度。
安保一、二大队目标管理考核制度首创以“安全、服务、廉洁、行政”等四方面对各中队、班组日常执勤工作进行考核，无规矩不成方圆，大队不断完善奖惩规定，通过考核，做到奖罚分明，使全队上下自觉养成遵规守纪、按章办事的好习惯。同时，大队以班组、中队为重点纳入目标管理考核，在日常制度管理上不以扣罚为主，使各中队善于总结经验，使员工善于改正错误，坚持做到公平、公正，用数据说话，用事实说话，作为年终评比先进的重要依据。大队目标管理考核制度的优化和创新，使各中队、班组以及员工的工作积极性明显提高，以更加扎实的工作作风和更加成熟的团队精神，高标准、严要求地完成各项工作任务。（文/刘捷 图/张远志）