一直以来，消防安保管理中心六大队的业务考核受上班制度影响，在开展月度业务技能考核时，分批考核，使考核标准不够规范。自6 月份起，大队改进以往的模式，指定每月1 天集中全体队员开展业务技能考核。考试前做好动员，明确考核标准和要求；考核结束后，由大队领导对考核过程进行总结讲评。通过两个月的实施，整个考核氛围透露出一种积极向上的氛围，无论是大队管理层还是普通员工，均能放弃休息时间，配合大队工作计划有序开展，为今后提高应急救援能力奠定坚实基础。（图/ 文、张家建）
一直以来，消防安保管理中心六大队的业务考核受上班制度影响，在开展月度业务技能考核时，分批考核，使考核标准不够规范。自6月份起，大队改进以往的模式，指定每月1天集中全体队员开展业务技能考核。考试前做好动员，明确考核标准和要求；考核结束后，由大队领导对考核过程进行总结讲评。通过两个月的实施，整个考核氛围透露出一种积极向上的氛围，无论是大队管理层还是普通员工，均能放弃休息时间，配合大队工作计划有序开展，为今后提高应急救援能力奠定坚实基础。（图/文、张家建）