开启“十三五”征程，迎接“新常态”下新挑战。2月18日，中国航油内蒙古分公司(以下简称：内蒙古分公司)召开2016年工作会议暨职工代表大会。分公司领导班子出席会议，全体中层干部及职工代表参加了会议。会议期间，中层以上领导干部围绕如何落实好2016年工作以及目前存在的不足和困难进行了研讨座谈。会后，华北公司副总经理郑杰围绕“新安法”进行了深入浅出的讲解。
党委书记陈雨竹首先传达了集团公司、航油公司和华北公司“三级”工作会议精神，并要求会后要传达到每一个班组、每一名员工。总经理王盛利作了题为《夯实基础创新提升 内强外拓 为实现“十三五”良好发展局面开启新征程》的工作报告，总结回顾了2015年及“十二五”工作，分析了分公司面临的挑战和机遇，部署了2016年各项工作。2015年是内蒙古分公司的第22个安全年，在华北公司的正确领导下，分公司坚持以“创新管理思路，凝聚发展活力”为方针，以夯实基础管理为主线，以规范化建设为抓手，深化创新，提质增效，全年完成航煤销售和安全保障航班同比分别增长15.1%和9.0%，全面实现了“零事故、零伤害、零污染”的安全生产目标和“客户百分百满意”的安全服务目标，荣获华北公司经营业绩考核A级单位、安全生产考核A级等荣誉称号和“开源节流、降本增效”特别贡献奖。
报告从自治区民航发展、航油市场政策、当前经济形势、分公司实际特点和管理现状等方面深入分析了“十三五”期间分公司发展面对的机遇和挑战。报告强调，2016年，分公司要巩固“十二五”期间取得的成果，推进规范化“落地”，持续提升管理水平，并根据存在的问题和面临的新挑战，以“提质量，增效益，保安全，可持续”为核心，依法治企，内强外拓，探索发展新思路，进一步巩固和开拓市场，增强分公司的核心竞争优势。
王盛利就2016年工作任务进行了部署：一是依法治企、深化管理，安全保供能力再上新台阶。要认真落实“全、细、实、严、好”要求，牢固树立“安全是全员参与、全过程控制的团队作战”意识，消除短板，提升全员安全意识和安全技能，打造具有内蒙古分公司特色的安全管理体系;二是内强经营，提质增效，企业可持续发展再上新台阶。要持续增强紧迫意识和创效意识，在巩固现有市场主体的基础上，积极推进亏损机场的减亏增盈工作;三是外拓市场，创新管理，市场拓展工作再上新台阶。要克服内部管理压力，同时积极应对市场的竞争格局，及时转变观念，坚持“守土有责、守土尽责”原则，积极探索发展新思路;四是科技创新，规范管理，基础管理水平再上新台阶。要进一步提高人员素质，狠抓基础管理，推进规范化建设，为一线员工“减负、简政”，提升发展质量;五是强化意识，提高活力，安全文化引领作用再上新台阶。要进一步强化安全文化体系建设，切实完善符合分公司安全生产实际和独具分公司特色的安全文化体系建设，确保效果全面落地;六是科学激励，强化队伍，企业发展源动力再上新台阶;七是坚定信念，激发活力，党群建设工作再上新台阶。通过加强学习，强化使命感和对新形势的研判力，同时加强纪律约束，进一步强化党风廉政建设。
会上，总经理王盛利和党委书记陈雨竹与各区域管理部、航空加油站、计量化验中心及机关各部室签订了安全、经营、安防和党风廉政建设责任书，各区域管理部与所辖各站签订了相关责任书，中层以上领导干部签订了廉洁从业承诺书，并宣读了对各类先进集体和个人的表彰通报。在职代会上，全体工会委员和职工代表听取了2015年工会工作报告和工会经费使用情况报告，并全票审议通过了《内蒙古分公司关于“三违”的处理决定》和《内蒙古分公司员工月度绩效考核方案》。
2016年是“十三五”开局之年，面对自治区新建通航机场井喷式增长的发展机遇和严峻的竞争挑战，内蒙古分公司将在华北公司的正确领导下，准确把握新的战略机遇期内涵的深刻变化，科学研判、提前筹措、趋利避害，认真遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的“五大发展理念”，坚持增强理想信念，坚持注重激励导向，坚持强化纪律约束，坚持提升文化影响，求真务实、埋头苦干，以“团结、守正、有为”建设“忠诚、干净、担当”的航油新风，为做强做优做大中国航油，早日实现“建设世界一流航油公司”的目标作出新的更大的贡献!