“张达，你经常开民航A8784加油车，那你回答一下车上共有几个联锁点?分别是什么?”,“6个，分别是泵、加油接头、导静电线……，不仔细想还真容易出错”，“对，这就说明咱们的细节掌握不扎实，联锁点大家觉得自己都知道，但让你具体一说就容易出错，这就是要提醒大家对业务知识的掌握必须牢固” ……这是中国航油内蒙古分公司(以下简称：内蒙古分公司)“员工大讲堂”活动在本部呼和浩特航空加油站开的第一课。在课堂上，“老师”自选课题，自备课件，随时接受“学生”的质疑，在你问我答中，取长补短、互为师生。
面对“十三五”新常态的新挑战和新要求，为改善“点多、线长、面广、分散”导致培训工作“成本高、用时长、不确定性因素多”的实际现状，内蒙古分公司在搭建可视化培训工作平台的基础上，进一步创新、深化、拓宽培训工作思路，契合实际改变培训方式、提高培训质量、注重培训效果，于2016年初全面启动了“员工大讲堂”活动。一是各站结合自身实际和短板，有针对性制定培训计划且每月不得少于一次;二是培训师资由各单位员工轮流担任，并要求领导带头，自选课题，自备课件，“在给他人上课的同时提高自身素质”;三是培训内容主要围绕法律法规、行业标准、作业流程、设备维护、操作技能和安全文化等，并着重提倡“越是弱项越要讲”;四是每讲必评，定期考核，并通过笔答、实操等形式灵活地对培训效果进行考核，成绩纳入员工的月绩考核中;五是结合分公司区域管理机制，逐级选拔优秀讲师，致力于从“人人当老师”到“人人都是内培师”，扎实推动分公司优秀培训教员队伍的建立健全。
针对“十三五”期间自治区通用机场数量将井喷式增长的良好发展前景，“员工大讲堂”活动作为分公司管理创新的又一项重要措施，将进一步推动分公司人才队伍建设，帮助员工树立牢固的“工作需要学习、生活需要学习、生命需要学习”的学习意识，助推分公司“三个一”目标实现，为“新常态”下做强做优做大内蒙古分公司保驾护航。