Ameco北京基地表彰优秀班组和标杆班组

“通过班组建设,我们成为安全有保障,精益有效率,学习有方法,文化有特色的新型班组,从中,我们不断提升自己,在个人成长中我们又不断完善了班组”,这是1月27日,在Ameco北京基地召开的班组建设推进暨成果发布会上,获得优秀班组的代表孙景禄在会上发的感言。此次会议总结了公司“四型”班组建设三年阶段性成果,并表彰2015年度获得优秀班组和标杆班组的20个班组,8位班组长在会上发表了感言。

“通过班组建设,我们成为安全有保障,精益有效率,学习有方法,文化有特色的新型班组,从中,我们不断提升自己,在个人成长中我们又不断完善了班组”,这是1月27日,在Ameco北京基地召开的班组建设推进暨成果发布会上,获得优秀班组的代表孙景禄在会上发的感言。此次会议总结了公司“四型”班组建设三年阶段性成果,并表彰2015年度获得优秀班组和标杆班组的20个班组,8位班组长在会上发表了感言。

长航程飞机分部空客科臻心班组组长张旭辉说:“班组就好比于发动机的一个基元级,当无数个基元级同时发挥作用时,发动机就可以产生巨大的推力。我们班组的每一个人就如同基元级的叶片,通过我们自创的工时制度,使我们达到了一个新的台阶。通过班组,我们迸发出巨大的能量”。Ameco北京基地表彰优秀班组和标杆班组

2012年,Ameco北京基地根据中航集团和国航股份关于班组建设的相关要求,通过搭建体系,启动了班组建设项目,2013年,公司选取了20个试点班组推行班组建设工作,2014年,在总结试点班组优秀经验的基础上,采用全面推进,重点深入的管理理念,在公司的253个班组中推行班组建设工作,2015年,项目进入全面推广、深化落实阶段, 各项工作均取得了扎实有效的成果,班组建设理念在公司遍地开花。

2016年,Ameco北京基地班组建设工作将以国航机务序列的“W”模式为管理模型,努力打造一支“作风严谨、士气高昂、技能过硬、管理科学、保障有力”的机务队伍,争创金牌班组。

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