本网讯 通讯员 李泽惠 报道： 为全面落实“三个一”队伍建设目标，提升员工队伍整体素质，中国航油山西分公司首先从打造“一所学校”入手，积极开展“岗位文化每月一讲”活动， 4 月 12 日，人力资源部结合分公司实际为全体员工开展了人事薪酬管理培训。作为本年度的首次开讲，标志着山西分公司打造“一所学校”的活动正式拉开了帷幕。
本网讯 通讯员李泽惠报道：为全面落实“三个一”队伍建设目标，提升员工队伍整体素质，中国航油山西分公司首先从打造“一所学校”入手，积极开展“岗位文化每月一讲”活动，4月12日，人力资源部结合分公司实际为全体员工开展了人事薪酬管理培训。作为本年度的首次开讲，标志着山西分公司打造“一所学校”的活动正式拉开了帷幕。
培训着重从人力资源部工作介绍、人事薪酬管理内容、职工薪酬构成、职工考勤、社会保险、补充医疗保险报销程序、最新员工处分办法、新进员工晋级八个方面进行了讲解，特别对新发布的《中国航空油料集团公司员工处分办法》进行了逐条的宣贯。本次授课，本着实际、实用的原则，对贴合员工切身利益的相关问题、注意事项进行了详细阐述，起到了答疑释惑的作用，使员工进一步明确了享有的权利、义务和岗位职责。
为扎实开展好“三个一”队伍建设，山西分公司党委结合山西文化建设和员工整体素质，分别制定了打造“一所学校、一个家庭、一支军队“的相应方案。针对打造“一所学校”这一环节，分公司党委决定在分范围内全面开展“岗位文化每月一讲”活动，根据不同时期的工作任务，结合各岗位的工作需求，每月设定一个主题，每月进行一次培训，由各岗位的业务骨干、技术能手亲自授课，大力挖掘宣讲好的工作经验、做法和典型，不断提高员工的业务素质和技术水平，为公司的安全生产奠定基础。
