日前，天津分公司组织召开安全保卫管理暨平安民航建设工作研讨会。会上总结了2015年度分公司安全保卫管理暨平安民航建设工作的开展情况，研讨了2016年的工作思路和目标；表彰了分公司2015年安全保卫管理暨平安民航建设工作做出突出成绩的先进集体和个人。分公司副总经理王春宝出席研讨会，办公室、业务部、航空加油站、油库的负责人和安保工作骨干参加会议。
2015年以来，天津分公司坚持贯彻“安全第一、综合治理、预控为主、重点防范”的安全保卫工作方针，围绕“确保设备、设施不发生人为破坏事件，维护单位内部治安秩序”的工作目标，坚持认真落实《中国航油华北公司安全保卫管理工作手册》的要求，全力履行安全保卫工作职责，为维护公司安全、和谐、稳定的发展局面积极开展工作，努力实现分公司安全防范能力全面持续提升。各重点保障部门加强领导、严格落实责任；加强员工安防意识、安防责任、应急工作的培训和教育；积极落实物防、技防措施；梳理完善各项工作制度和程序；证件从严管理、确保受控；严格执行安全保卫工作分级响应措施，构筑起了严密的安全保卫防线。在“平安民航建设”工作推进过程中，各部门通力配合，以高度的政治责任感和使命感，坚决贯彻落实上级指示和公司要求，建设工作领导小组全面负责工作推进的总体部署、组织、协调、督促落实。全体安保干部全力以赴，以开展“平安民航”建设专项行动为契机和平台，切实提升了天津分公司安全保卫工作的整体能力，顺利通过“平安民航”建设工作考核组的考核验收。
会上，大家结合各部门工作实际积极座谈交流了安保工作开展的经验、存在的问题和困难，同时纷纷建言献策，从日常管理、应急培训、制度规范等方面提出了许多好建议，为新的一年安保工作再上台阶，拓宽了思路、增强了信心，打下了良好的基础。王春宝要求分公司全体安保干部，一是要积极适应安全保卫形势的新变化和反恐防恐工作的新特点，主动作为，不断提升安全保卫防范和应急处突的能力与水平；二是要进一步增强工作的针对性、有效性和预见性，加强重点区域、重点部位的巡查防控，坚决消除安全隐患；三要完善应急处突工作预案，着力强化预案的演练，确保一旦发生安保紧急情况，各个环节都能够快速反应、有效应对；四是要以“平安民航”建设为载体，按照基础信息化、反恐实战化、程序规范化和队伍正规化“四项建设”要求，为天津分公司科学发展、安全发展奠定坚实基础。