为充分发挥技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展， 2016年1月6日，新疆民航实业管理公司召开“导师带徒”动员会。
为充分发挥技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展， 2016年1月6日，新疆民航实业管理公司召开“导师带徒”动员会。
在动员会上，总经理侯建雄从“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实、服务在团”五个方面提出了殷切希望，
同时要求每位师父要将压力转换成动力，针对每位徒弟的具体情况制订月度计划、季度计划，定期对徒弟进行考核。而徒弟则要向师父虚心学习，对于师父传授的经验进行记录，养成良好的学习笔记习惯，并定期对学习情况进行自我总结，从中找出不足。