《礼记·中庸》云：“凡事豫(预)则立，不豫(预)则废。2016年是山航实施“十三五”发展的开局之年，如何更好的支撑公司的跨越式发展?如何应对机务维修行业的快速变化?如何推动创新变革实现机务的快速发展?关键是需要一支业务技术精、管理能力强的干部队伍。
带着这个课题，山航工程技术公司经过几个月的细致准备，启动维修管控能力提升暨“百人工程”培训项目，在青岛举办了第一期干部管理培训。提升培训以“团队合作、项目落地”为主题，邀请公司领导、青岛党校心理学教授、GE航空中国区业务经理、规划部和财务部业务专家、工程技术公司领导为学员进行系统授课，力求在思想观念、管理能力、创新思维等方面适应公司发展要求，建立一支高素质的机务干部队伍，为公司的跨越发展打下坚实的人才基础。
以角色定位诠释能力
“知己知彼，百战不殆”，在公司跨越发展的关键时期，如何定位机务维修工作，如何开展机务维修工作，如何创新机务维修工作，股份公司于博总工程师、工程技术公司刘朝磊总经理和杨士坤书记为参训学员分析行业内外形势，探讨机务维修产业发展。
以精品课程提升能力
为强化参训学员战略思维、文化导向、成本控制、精益生产等核心理念和技能，此次培训邀请GE中国、青岛党校以及公司相关部门业务专家为参训学员进行专题授课，课程主要包括《诚信体系建设》、《心理学-职业化形象》、《财务管理与机务成本》、《山航发展形势与战略》、《精益生产与项目管理》等内容，培训同时从《国学》入手，交流管理经验。
以交流活动激发能力
不仅要读万卷书，还要行万里路，培训安排参训学员观摩海尔工业园，对海尔的现场精益管理、绩效激励、企业文化、服务理念有了深入的了解。现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业规范化管理。因此，需要我们不断优化知识结构，拓宽知识层面，善于思考，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”。
以项目落地锻炼能力
学习的目的主要是知行合一、学以致用。为落实培训效果，维修管控能力提升培训根据现阶段存在的问题和重点工作，制定了策论清单，最后由每个小组完成策论答辩并毕业。
通过学习和交流，24名参训学员进一步强化了战略思维、文化导向、成本控制、精益生产等核心理念，拓宽了视野，促进了思考，增进了理解，必将为下一步推动机务创新发展奠定坚实的基础。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。此次培训，只是机务干部维修管控能力培训的开端。山航工程技术公司将总结经验做法，提高培训质量效果，提升干部管理能力，为机务创新发展打好人才基础，更好的支撑公司“十三五”战略规划落地。