2015年12月31日23时28分，随着呼和浩特航空加油站加油员张红胜结束对北京首都航空公司执飞呼和浩特至北京航线的JD5120次航班的供油保障任务，当他干净利落、标致有力地完成中国航油标志性的“三到四确认”检查时，在本部基层单位现场，中国航油内蒙古分公司(以下简称：内蒙古分公司)领导班子、本部中层干部以及在此阖家团圆之时不惧严寒、不畏艰苦坚守岗位的草原“航油铁军”的“战士”们起立鼓掌、热情相拥，共同庆祝分公司出色完成第22个安全年各项任务目标，内蒙古分公司2015年圆满收官!
2015年1-12月分公司所辖16地已通航机场共销售航油32.305万吨,同比增长15.0%;加油架次90044架次,同比增长9.0%;高峰月加油达到4.42万吨，同比增长16.5%，全面实现了“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。
履职尽责 攻坚克难
在刚刚过去的2015年，内蒙古分公司已接收机场总数达到19个，成为所辖机场数量最多的分公司。面对发展壮大中不断出现的新情况、新问题和新挑战，全体干部员工认真秉承“严”的态度和“实”的作风，高质量落实“全、细、实、严、好”的工作标准，紧密围绕2015年分公司“管理创新”和“规范化建设”重点工作思路以及各项任务目标，以“家庭”般的凝聚力和“军队”般的执行力，不断在实践中学习，在学习中提升，连续22年实现安全生产无事故。
一是深化管理创新和规范化建设，夯实安全生产根基。针对分公司因“点多、线长、面广、分散”的地域特点导致的“资源运输方式多样、收储发能力不一、供油量季节性明显、地域气候差异显著”等实际特点，编制实施了《航煤资源供应保障方案》、《安全审计问题案例库》、《旺季(夏季)生产保障方案》及《冬季运行保障方案》，“科学、合理、针对性强”提高分公司整体安全管理和规范化水平;二是强化三级安全监管，提升安全监察效力。进一步推进“分公司—区域管理部—供应站”的三级安全监管机制，加大安全检查力度，充分发挥安全监察员作用，认真开展区域自查、互查。1—12月，通过各站安全监察员查出的问题共计515项，已全部完成整改;三是规范油品计量和质量管理，确保全区油品安全受控。严格油品计量溢耗管理，加强与炼油厂、办事处、运输公司的沟通协调，加大对收、发油及运输计量溢耗的监控力度，有效控制计量溢耗率。在东部区化验分中心试运行经验总结的基础上，加快推进西部区计量化验分中心的筹建工作，促进全区油品质量全面受控;四是深入开展消防、防汛专项检查评估工作。本着“提早筹划、提早布置、提早着手”的原则，于2015年年初组织全部16地机场全面开展消防专项评估，制定有效方案，提升消防保障能力。依据航油公司《油料作业场所灭火器材配置及管理规定》，为每一站、每一个消防点量身定制灭火器材配备标准，要求各站逐一查漏补缺，全面达标;五是全面做好单位及人员资质取证工作，克服重重困难，全面完成11个供应站的危化证换证工作;六是出色完成庆祝活动期间供油保障备战任务，彰显“铁军”风范;七是强化预算管理，优化资源配置，深化降本减费，大力倡导“勒紧裤带，过紧日子”的思想;八是加强资产管理，盘活闲置资产，增加盈利空间;九是积极应对竞争局面，开展与内蒙古机场集团公司战略合作，并续关注自治区机场改扩建动态，推进相关工作有序开展。
一元复始 万象更新
2016年是“十三五”开局之年，面对“新常态”下的新形势、新要求和新挑战，内蒙古分公司将紧紧围绕集团公司“四位一体”发展思路，全力将内蒙古分公司打造成为“一个家庭、一所学校、一支军队”，为“十三五”期间做优、做强、做大内蒙古分公司贡献力量。
在安全生产方面，重点健全完善安全制度体系、安全监管体系、安全规划体系、安全文化体系“四大体系”建设，落实“全、细、实、严、好”的安全生产方针。一是进一步深化安全管理创新，契合分公司实际特点，发挥三级安全管理体系效能;二是强化安全监管，实现“全体系、全方位、全天候、全覆盖”;三是强化依法治企，深入开展并持续巩固航油供应专项整治成效;四是优化供油链条，打造独具内蒙古分公司特色的航油保障网络;五是以问题为导向深化管理创新，确保供应站规范化建设效果全面落地;六是积极探索通用航空安全管理模式，迎接“新常态”下的新挑战;七是提速与提质“双线并行”，推进安全文化“提升年”建设，彰显文化引领作用，并在全区民航系统内争做“安全文化”标杆。在经营管理方面，通过加强对“新常态”下国家政策的理解领悟，加强对市场走向和需求的研判，积极“迎战”可能出现的困难和考验，提高对困难和问题的“预见性”，做好各项工作的“提前量”，提前筹措、多措并举，在持续稳固自身主体地位的前提下，进一步挤压竞争对手生存空间。一是通过推进资产产权接收，确保现有市场稳固;二是通过多方筹措、尽早介入，确保新开机场经营权;三是通过创新模式，彰显试点效应，抢占通航市场占有率;四是有序推进规划落实，迎合自治区“十三五”民航发展需求;五是优化内部挖潜机制，扩大“降本增效”成果。在党群建设方面，主动适应全面从严管党治党的“新常态”，紧密围绕安全生产中心工作。一是加强学习，坚定理想信念，增强使命感和对新形势的研判能力，创新构建并开展“网络三会一课”工作;二是加强纪律约束，进一步强化党风廉政建设和反腐败工作，推进分公司忠诚、干净、担当的“航油新风”建设;三是以“职业关爱”为抓手实现利益驱动，提高员工归宿感和幸福指数，推动分公司“三个一”目标实现;四是创新开展“大讲堂”活动，激发全员参与分公司管理的积极性与主动性;五是构建外派人员家属关怀机制，强化工会工作的广度和深度;六是开展“青年创新年”建设，激发青年团员活力。