“12月25日起，受强冷空气影响，内蒙古自治区境内多地遭遇极端低温天气。特别是东部呼伦贝尔地区温度降幅显著，首府海拉尔最低气温达到﹣35℃，与之临近的满洲里最低气温达到﹣36℃，均为2015年入冬以来的最低气温……据预测，受此股强冷空气影响，上述地区极端低温天气仍将持续……”。面对如此低温，有网友评论“零下三十五、六度究竟有多冷”，对此的回答是“不仅冷，而且冷得‘冒烟儿’，你在户外哈一口气，立刻凝结为一团冰晶”。这是一则近日在各大电视台、网络媒体广泛发布的新闻短讯，同时，也是中国航油内蒙古分公司(以下简称：内蒙古分公司)各站所面临的极寒天气挑战的真实写照。
寒潮袭来，受总经理边晖之托，党委书记张新月代表华北公司党委第一时间致电内蒙古分公司以及收寒潮影响最为严重的东部区管理部所辖四站，关切问询抗寒保暖和年底收官各项工作，并为一线员工送去元旦祝福。“……一定要做好员工户外作业时的防寒保暖和防滑防摔，一定要提醒大家不论是机坪行车还是上下班途中要确保行车安全，要加强对设施设备的巡查和维护，确保设施设备无故障运行……”户外天寒地冻，但大家的心却无比温暖。面对上级党委的关怀和关爱，大家都表示“请上级领导放心，我们有信心、有决心，坚决打赢这场年底收官前的‘极寒攻坚战’，保证2015年完美收官!”
快速反应 “冰”来将挡战极寒
面对寒潮，内蒙古分公司快速反应，第一时间启动《复杂气象条件下应急处置方案》，全面打响“极寒攻坚战”。
一是加强组织领导，严格落实安全责任。迅速成立“分公司——区域管理部——所属各站——助理、分队长、安全监察员”的“四级”应急保障工作小组，严格落实人员、车辆、设备的保障工作措施，明确职责分工，落实责任到岗，对全员进行极寒天气安全教育和思想动员，严格值班备勤和领导带班制度，确保极寒天气下现场安全管控工作反应迅速、组织有力、工作有序。二是全面排查隐患，确保设备无障运行。要求各站对库区所有管线阀门以及法兰连接处进行防冻检查，防止因气温变化阀门失效造成滴漏;对呼吸阀、阻火器等油罐附件进行检查，防止其结冰无法正常工作造成油罐吸瘪;要求员工在进行收发油作业时，提前打开量油口，防止阻火网结冰造成呼吸阀堵塞，同时对打开的量油口进行防护，以免冰雪落入罐内;对加油车辆油路、电路、上装和底盘等部件的全面检查，确保加油设备和油车处于良好的工作状态;为防止上装气路不畅，对加油车底盘四通阀进行包裹保暖，并更换干燥罐和排空三联件内油品，提高车辆抗寒能力;要求当班加油人员严格做好出车前检查，重点做好刹车性能、雨刷器、轮胎、油品质量等项目的完好性进行检查;对站内所有供暖设备进行排查，提醒作业人员作业结束后，关好所有生产作业场所的门窗;提示值班人员做好夜间库区设施、设备的巡查。三是加大检查频次，严控油品质量。为保证极寒天气的油品质量，分公司要求各站严格落实油品质量管控要求，加大对使用油罐、过滤器、加油车的油品放沉和检查频次。特别寒冷天气下，温差容易造成冷凝水进入油车内影响油品质量，尤其加强加油车每次出车前放沉检查。严格按照放沉作业标准进行操作，放沉后注意放空管路内余油，防止放沉管出现冰堵现象。增加对加油梯、油罐梯、金属材质的台阶等易结冰部位的清理频次，做好作业人员的防护、防滑和防摔工作，及时查找安全隐患，疏堵安全漏洞，确保人员、设备设施和油品质量的安全。
创新管理 《方案》先行规范化
遵循2015年“管理创新和规范化建设”重点思路，在《旺季(夏季)生产保障方案》实施效果显著的成功经验基础上，为进一步完善规范化管理体系，内蒙古分公司制定实施了《冬季保障方案》。《方案》针对分公司“点多、线长、面广、分散，不同地域气候差异明显”的实际特点，“科学、合理、有针对性”对分公司现有16个已通航机场的冬季供油保障工作进行切实有效的指导和规范，确保“管理规范化、作业流程化、现场标准化”。
在《方案》的制定过程中，分公司提前筹划，积极收集、汇总各单位冬季设施设备运行、人员劳动防护等方面易发生的故障、问题和隐患，认真研究制定防范措施和解决方案，并针对内蒙古地区冬季极寒、大雪、冰冻、大风等极端天气状况，结合不同作业操作特点和各类设施设备实际运行状况，有针对性提高巡查、检查、维护、保养的频次，以“规定动作”和“自选动作”相结合的方式，确保冬季供油保障安全、平稳、高效。同时，在冬季结束后进行认真总结，认真梳理发现的不足和问题，进一步完善、优化冬季工作流程，总结提炼经验和亮点，以待进一步提升冬季安全保障能力。
齐头并进 关爱落地暖人心
针对内蒙古自治区冬季极寒的气候特点，入冬以来，内蒙古分公司党委扎实推进维护稳定和关爱各项工作，确保效果落地基层。一是认真开展员工思想动态排查工作，注重舆情汇集分析，切实帮助员工解决实际困难，将维稳工作重点落在基层，把不稳定问题化解在基层，全力确保平稳收官。二是围绕极寒气候下涌现出的先进事迹和突出典型加大新闻宣传工作的力度和深度，充分发挥模范典型的带头作用。三是分公司工会切实加强员工关爱，在充分做好前期调研的基础上，科学合规提高“送温暖”活动的力度和速度，确保让员工感到贴心暖心。同时，在“送温暖”等“常规动作”之外，从“确保员工能吃上一口热乎的饭菜和保证员工休息场所供暖温度”入手，认真了解员工的实际需求，有针对性提高关爱质量，加强人文关怀。
“瑞雪兆丰年”，距离“十二五”圆满收官还有两天，“十三五”全新挑战就在“眼前”。在华北公司的正确领导和关怀下，内蒙古分公司将紧紧围绕集团公司“四位一体”发展思路，高质量落实“全、细、实、严、好”的工作要求，全体干部员工有信心、有决心、有能力为“新常态下”做大做强做优中国航油贡献力量。